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塞丽娜校园

 

 

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Farmersville校园

 

 

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威利校园

 

 

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威利校园(通用)

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九游会直营技术校区

 

 

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技术学校(通用)

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1. 精简学院的行政数据系统，以改善业务流程和适应增长

 

• 工作日执行完成百分比
  目标:100%
  
  
• 为过程改进确定的优先工作流程
  目标:确定并优先化工作流程
  
  
• 每个目标工作流的效率改进
  目标:与基线相比，每个目标系统的效率提高

 

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2. 实施综合安全和应急管理计划的计划和未来组成部分

 

• 审查安全和应急管理计划和准备的现状，确保充分准备
  更新基线
  
  
• 进行年度回顾并纳入更新, 根据需要, 安全及应急管理计划
  目标1:无显著建议
  目标2:与基线相比，结果有所改善
  
  
• 制定应急演练的完整时间表
  目标:与以往演习相比，响应时间有所提高(covid -19后基线)

 

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3. 战略性地扩大现有的教学和服务提供方式，以最大限度地获得大学课程.

 

• 有针对性的交付模式在每个学科和劳动力计划中建立.
  
  
• 学生成功的衡量标准是评估每一种交付方式.
  
  
• 战略扩展计划是基于学生的学习成果和学生对教学交付方式的质量和访问的看法.
  所有的目标:在初始基线和后续测量的基础上增加

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4. 研究和发展现有设施和未来项目的扩建计划，以适应服务区域的增长

 

• 已开始实施现有设施的计划
  
  
• 设施扩建计划完成百分比
  
  
• 对未来启动的项目实施计划
  
  
• 项目扩展计划完成百分比
  
  
• 研究了县域内的增长模式，为未来潜在的扩张做准备
  
  
• 在塞利纳和法默斯维尔的新校区以及在弗里斯科的IT中心也开放了
  
  
• 2020年秋季批准的新课程将实施并评估其有效性
  • 兽医技术
  • 活动保健专业
  • 医疗辅助高级实践
  • 施工技术
  • 木工
  • 电
  • 管道
  • 设施管理
  • 安全
  • 汽车与碰撞技术
  • 工业自动化
  • 焊接技术
  
  
  
• 新课程将于2021年春季开始实施，并对其有效性进行评估
  • 药学技术人员
  • 物理治疗师助理
  • 银行及金融服务
  • 城市可持续农业
  • 职业护理
  
  
  
• 研究了扩大CHEC设施以及加强科林高等教育中心内部和伙伴计划的机会
  
  
• 研究了中国CHEC的影响和机遇, 考虑到九游会直营现在是一个授予学士学位的机构
  
  
• 与大学的合作和规划是正式的，包括指导建议，以确保九游会直营的学生首先得到服务

 

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5. 完成第三期和第四期项目，并优先利用现有设施

 

• 重新利用的空间的百分比，为其新用途的功能
  目标:100%
  
  
• 学生对改造空间的满意度
  目标:改善反应前和后满意度调查
  
  
• 完成“当前”总体规划优先事项的百分比
  目标:100%
  
  
• 仔细研究四个新校区如何改变学生的出勤和结业模式
  目标:完成研究并提出相关建议

 

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6. 评估现有的和拟议的大学设施和课外项目，以确定和优先考虑改善学生招生的机会, 订婚, 和成功.

 

• 年度成本效益比率
  目标:收益超过成本
  
  
• 对参与体育运动的学生的参与度和伴随的成功率进行仔细的检查, 校内的, 住房, 等. 与那些没有产生明确的成本/效益数据的人相比
  目标:学生住在学生宿舍的比例更高

 

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1. 提高学生成绩，达到或超过当地, 状态, 以及区域认证门槛和目标

 

• 六年的完成率
  
  
• 项目许可/认证通过率
  
  
• Fall-to-fall持久性率
  
  
• 学生的成功率
  全体目标:五年内达到或超过总目标
  
  
• 60 x30tx程序完成
  目标:达到或超过60X30TX 2025完成目标

 

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2. 制定和实施战略，成为项目和学生成果的国家典范

 

• IPEDS是正常时间完成毕业率的150%
  
  
• IPEDS是正常完成时间转移率的150%
  
  
• 八年成功率(IPEDS毕业率总和, 爱浦多传输速率, IPEDS结果调查的登记率)
  全民目标:五年内达到或超过平均目标同龄人的比率
  注:理想目标机构可能因具体措施而异
  
  
• 还确定了用于比较目的的其他国家记录的结果衡量标准
  
  
• 对劳动力项目进行项目认证
  目标:劳动力计划获得认可

 

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3. 创建和实施全面的综合途径，以支持学生过渡

 

• 进入和离开九游会直营的关键过渡将被审查，以确保质量和货币(e.g., 学术双重信用, CTE双重信用, 高中毕业生, 许可, 证书, 原子吸收光谱法, 大学转, 等.)
  
  
• 成功完成关键过渡进入九游会直营的学生总数
  目标:与基线相比增加
  
  
• 从九游会直营成功完成关键过渡的学生总数
  目标:与基线相比增加
  
  

 

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4. 到2022年秋季实施第三个学士学位，并与大学合作伙伴继续增加2+2项目

 

• 在第三个学士学位计划中宣布专业的学生人数.
  
  
• 在第三个学士学位计划中宣布专业的学生获得学士学位的数量.
  
  
• 2+2专业的学生人数.
  
  
• 转入大学合作伙伴2+2项目的学生人数.
  所有人的目标:与基线相比有所改善

 

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5. 制定和实施全面的人员配备和继任模式

 

• 精简招聘流程，以提高新员工从提交人事申请到入职第一天的平均时间
  
  
• 配备合格的员工以确保高绩效和持续发展
  
  
• 领导力培训扩展到接班人模型中确定的所有高需求和关键领域
  全体目标:在实施人员配备和接任计划之前，与基线相比有所改善

 

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6. 开发一个协调和系统的方法来吸引外部利益相关者

 

• 在计划开始前明确定义
  目标:什么是“参与”?“谁是”外部利益相关者?”
  
  
• 与九游会直营“接触”的“外部利益相关者”的总数
  目标:与基线相比，总数增加
  
  
• 由关键利益相关者群体统计的与九游会直营“接触”的“外部利益相关者”总数
  目标:与基线相比，每个关键利益相关者组的数量增加
  
  
• 采用适当的软件工具，以促进学院内各小组之间的策略性联系.g.、助学金、公共关系、政府关系、企业学院、基金会等.)

 

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旧金山校区的IT中心

 

 

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